Sylvia Keske

Coaching

Erfolgreiches Coaching braucht Klarheit bei der Auftragsklärung…

Ich coache Menschen in beruflichen Veränderungssituationen.

Coaching ist eine zeitlich begrenzte Begleitung von Menschen in Veränderungssituationen und ein individueller Prozess. Das bedeutet, dass der Klient für die Inhalte und die Entwicklung selbst die Verantwortung trägt, während der Coach den Rahmen bietet und den Prozess methodisch begleitet.

Nach einer ersten Kontaktaufnahme per E-Mail oder Telefon verabreden wir uns zu einem kostenlosen Vorgespräch. Dieses dient einerseits dem gegenseitigen Kennenlernen und Feststellen einer Arbeitsfähigkeit. Zum Zweiten werden wir bei diesem Termin bereits Ihr Anliegen besprechen und klären. Sollten wir während dieser Sitzung zu dem Schluss kommen, dass wir mit einander Arbeiten wollen, werden wir einen weiteren Termin vereinbaren. Anderenfalls können Sie sich gerne auch Bedenkzeit erbitten und teilen mir später Ihre Entscheidung mit. Weitere Schritte im Coaching sind das Festlegen der Ziele im Coaching, die Analyse des Status quo und der Potentiale, Arbeiten an der Lösung und der Definition von Umsetzungsstrategien, das Losgehen und die Reflektion des Prozesses im Sinne einer Abschlussbilanz.

Für ein Coaching sollten Sie je nach Anliegen drei bis sechs Sitzungen im Abstand von etwa zwei bis drei Wochen einplanen. Die Sitzungen dauern üblicherweise 60 Minuten, für besondere Themen und Methoden können auch 120 Minuten sinnvoll sein.

Über mein Honorar informiere ich Sie gerne auf Anfrage. Für Menschen mit monetären Engpässen biete ich unterschiedliche Lösungen an. Treten Sie mit mir in Kontakt.

Meine Schwerpunkte

Karrierecoaching-Anliegen oder Fragestellungen für ein Karrierecoaching können unter anderem sein:

  • Welche berufliche Entwicklung will ich gehen?
  • Was ist mein nächster Karriereschritt und wie schaffe ich diesen?
  • Wie finde ich meinen Traumjob?
  • Wie vereinbare ich Beruf und Familie?
  • Welche Möglichkeiten habe ich, nach der Familienpause in meinen Beruf zurückzukehren?

Ich begleite Hochschulabsolventen, die ihr Profil schärfen wollen und sich auf eine Bewerbungssituation vorbereiten, Wiedereinsteigerinnen, die herausfinden wollen, ob und wie sie in ihrem alten Arbeitsbereich wieder Fuß fassen oder welche neuen Herausforderungen und Alternativen noch auf sie warten, erfahrene Fachkräfte, die sich beruflich noch einmal umorientieren wollen oder müssen, zum Beispiel weil ihre gesundheitliche Disposition dies erfordert.

Mein besonderes Angebot für Menschen, die bereits wissen wohin sie wollen und den Weg noch nicht kennen, ist die individuelle Beratung zur Weiterbildung. Lesen Sie mehr …

Führungskräftecoaching bietet einen Rahmen für die Reflexion der eignen Strategie, des Führungsverhaltens und des Umgangs mit dem Spannungsfeld der Erwartung des Unternehmen einerseits und den Bedürfnissen der Mitarbeiter andererseits. Häufige Fragestellungen in diesem Zusammenhang sind:

  • Wie kann ich meine berufliche Rolle ausfüllen?
  • Wie gehe ich mit Stress und Arbeitsbelastung um?
Irgendwann kommt für jeden Geschäftsführer bzw. Inhaber eines Unternehmens die Zeit, sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge zu beschäftigen. Das Thema ist nicht nur mit dem positiven Ausblick auf einen unbeschwerten und erfüllten Ruhestand verbunden sondern auch mit den schwierigen Gedanken des Loslassens, der Unternehmensbewertung und der Frage, ob der zukünftige Nachfolger die Visionen des Eigentümers übernimmt und weiterträgt oder nicht. Dies ist ein langer Prozess und der Zeitpunkt, sich mit der Übergabe seiner Verantwortung und dem Verkauf seines Unternehmens zu beschäftigen ist bestenfalls, wenn sie noch ausreichend fit sind, zum Beispiel mit Mitte bis Ende Fünfzig.
Der Prozess einer Unternehmensnachfolge ist sehr individuell, gleichwohl immer wieder gleiche oder ähnliche Fragen auftauchen:

  • Wie finde ich den idealen Nachfolger für mich und mein Unternehmen?
  • Welche Werte lebe ich und welche davon sollte ein Nachfolger mittragen?
  • Wie schaffe ich es, loszulassen?
  • Was braucht es, um einen optimalen Übergang zu gestalten?

Ich schaue mit Ihnen gemeinsam auf die unterschiedlichen Szenarien und entwickle gemeinsam mit Ihnen Strategien für die Umsetzung, unterstütze Sie bei der Suche eines Nachfolgers. Ist dieser gefunden, biete ich Ihnen den Raum, gemeinsam über das Unternehmen zu reflektieren, sich über Werte und Kultur des Unternehmens zu verständigen.

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